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在企业内部管理功夫上，我们自己的制造企业与国际先进制造业有很大的差别，主要体现在：
我们的传统企业是不设立物料计划员这一职位的， 基本都是采购人员说了算，要买就买，只要不缺料生产就可以；我去了很多非常的国企/私企做培训与咨询项目， 他们说我有ERP， 我为还要设置物料计划员， 更不要说设置库存计划员了。我说这里有两个问题：
，您知道您的库存资金里面有钱每天躺在仓库里睡大觉？您的库存资金的有效利用率有？
第二，您的库存资金每年周转次？每周转一次，您的收益有多大？
那么提高库存转化率呢？避免日子好过的时候，产品不愁销路的时候谁不缺钱花，等到现金短缺的时候，回过头一看才发现，我们的钱全让库存给压死了的情况呢？
象过河仓库管理软件中的库存上下限功能能有效地避免这种情况，库存上下限主要是针对仓库商品设置的一种功能，当仓库商品不在一定范围之内时候，软件就会提出报警，这样就能让您及时了解仓库中商品的数量，避免商品不足影响销售或者商品数量过多而造成则商品积压从而影响资金周转的问题。
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